A Milan, l’affaire des sous-traitants, révélée entre autres par le cas Loro Piana, expose l’envers d’un modèle industriel, où l’excellence artisanale côtoie des chaînes de production de plus en plus difficile à contrôler.

Au pied des Tatras, Zakopane se revendique comme la capitale hivernale de la Pologne. En plein développement touristique, la station mise tout sur sa dimension culturelle, authentique et historique pour séduire une clientèle internationale plus premium.

L’idée est ambitieuse: faire de Trondheim, cette petite ville du nord de la Norvège comptant un peu plus de 200 000 habitants, une destination culturelle internationale, grâce à un musée d’art moderne et contemporain, le PoMo, qui a ouvert ses portes en 2025, créant ainsi en Norvège ce que l’on appelle «l’effet Bilbao», la transformation d’une ville grâce à un musée.

Entre pression sur les marges, effets de change et dépendance au wholesale, Oris défend un modèle fondé sur le volume et la valeur perçue. Rencontre avec Rolf Studer, CEO de la marque, à l’aube de Watches and Wonders Geneva 2026.

Alors que le segment haut de gamme concentre l’essentiel de la valeur dans l’horlogerie, la manufacture genevoise Frédérique Constant, propriété du groupe Citizen depuis 2016, poursuit une stratégie de prix ultracompétitifs. Un positionnement exigeant, qui interroge la rentabilité du modèle. Entretien avec son CEO, Niels Eggerding.

Longtemps perçu comme l’atelier discret de l’Asie, plus que comme sa vitrine glamour, le Vietnam est en pleine mutation. Le pays communiste le plus capitaliste d’Asie du Sud-Est attire désormais les grands noms du luxe mondial, avec une rapidité presque insolente. Il connaît même un afflux de visiteurs russes, coréens et européens depuis le conflit au Proche-Orient.

Depuis plus de six décennies, les grandes firmes de design italien multipliaient les prises de parole dans la capitale lombarde, au printemps. Aujourd’hui, ce sont les grandes marques de luxe comme Hermès, Jaeger-LeCoultre, Baccarat, Miu Miu ou Loro Piana qui jouent des coudes à l’occasion du «Salone del mobile», le plus important rendez-vous annuel du design.

Alors que le marché horloger suisse s’est polarisé vers l’hyperluxe, avec Rolex, Patek Philippe ou Audemars Piguet captant l’essentiel de la valeur, les marques positionnées sur des prix «accessibles» – en dessous de 3000 francs suisses – doivent redoubler d’efforts pour survivre. Néanmoins, à l’occasion de Watches and Wonders Geneva, elles en profitent pour réaffirmer leur légitimité.

Alors que Jean-Christophe Babin, CEO de Bulgari, s’apprête à laisser les reines de la marque à Laura Burdese, en juillet prochain, il détaille les grandes potentialités à venir de la marque, les leviers de croissance présentés à Watches and Wonders et l’offensive pensée pour reconquérir une clientèle plus jeune.

Alors que la conquête de l’espace fait à nouveau la Une des médias depuis la mission Artemis-2, la marque IWC Schaffhausen mise depuis quelques années déjà sur les innovations technologiques liées à la prochaine ère spatiale. Lors de la révélation des nouveautés au salon Watches and Wonders Geneva 2026, Luxury Tribune a pu rencontrer Chris Grainger-Herr, à la tête de IWC depuis neuf ans.

Entre l’Upper East Side et Soho, Manhattan a redessiné ses frontières du luxe. Avec les récentes ouvertures et l’exode des galeries vers le Lower East Side, la Big Apple prouve que le «brick-and-mortar» n’est pas mort: il est juste devenu plus exclusif, plus artistique, et radicalement expérientiel.

Alors que le salon Watches and Wonders a fermé ses portes le 20 avril dernier sur un bilan positif et une fréquentation en hausse, Guillaume de Seynes, directeur général d’Hermès International (pôle amont et participations) détaille les mesures prises par la marque pour inverser la courbe baissière de sa division Horlogerie, qui peine à retrouver la forte dynamique des années post-Covid. 

Moins de deux ans après sa relance par Patrik Hoffmann, la maison historique du Locle fait son arrivée parmi les grands noms de l’industrie à Watches and Wonders Geneva. Portée par un marché indien en pleine croissance, une histoire riche de plusieurs siècles et un modèle B2B, Favre Leuba maintient le cap malgré les tensions géopolitiques et économiques qui pèsent sur le secteur.

À Genève, au premier jour de Watches and Wonders, Cartier a mis en avant une équation toujours plus difficile à maintenir dans l’industrie: nourrir le désir autour de ses icônes horlogères tout en veillant à conserver une offre jugée raisonnable pour une clientèle plus large. Louis Ferla, CEO de Cartier et Arnaud Carrez, senior Vice President et Chief Marketing Officer de Cartier exposent les stratégies de la maison.

Si la trêve au Moyen-Orient a momentanément apaisé les inquiétudes, elle n’a pas atténué la crise multifactorielle qui frappe le secteur horloger depuis bientôt deux ans. Alors que Watches and Wonders Geneva ouvre ses portes le 14 avril, et que de nouveaux défis géopolitiques déstabilisent l’industrie, quelles perspectives se dessinent pour les horlogers et les sous-traitants en 2026.