Saks Global dépose le bilan

L'entreprise estime le nombre ses créanciers entre 10 001 et 25 000. Parmi les principaux, se trouvent Chanel avec 136 millions de dollars, Kering, propriétaire de Gucci, avec 60 millions de dollars, et LVMH avec 26 millions de dollars, selon des documents judiciaires. D'autres grandes maisons comme Richemont, Zegna, Brunello Cucinelli et Burberry sont également dans la liste. Le dépôt révèle que ses trente plus grands créanciers, détenant des créances non garanties, se voient collectivement devoir environ 712 million de dollars, rapporte ZoneBourse.

Le groupe, basé à New York, compte environ 70 magasins en Amérique du Nord. Il avait procédé en août 2025 à une restructuration partielle de sa dette et levé 600 millions de dollars. Malgré cette opération, la relance n’a pas pris.

La situation de Saks Global a basculé en décembre 2025, lorsque le groupe n’a pas honoré le paiement de plus de 100 millions de dollars d’intérêts. Depuis, les tensions se sont accrues entre les dirigeants, les fournisseurs et les créanciers, avec des retards de paiements qui ont fragilisé les relations commerciales du groupe.

Le Chapitre 11 permet à une entreprise de continuer à fonctionner tout en réorganisant ses dettes (renégocier les loyers, les crédits, les contrats, etc.), avec l’appui d’un financement d’environ 1,75 milliard de dollars destiné à maintenir les activités, honorer les salaires et rassurer les partenaires commerciaux.

Cependant, ces mesures ne cachent pas une réalité plus profonde: un modèle de grand magasin historique qui peine à concilier ses coûts fixes élevés (emplacements prestigieux, fournisseurs de marques de luxe, personnel spécialisé) avec un contexte macroéconomique moins favorable. La croissance du commerce en ligne, la baisse du trafic dans les centres commerciaux et une clientèle haut de gamme plus prudente affectent ce segment depuis un certain temps.

La faillite de Saks constitue un choc majeur pour l’univers des grands magasins. Le groupe américain devra désormais réussir une restructuration à la fois opérationnelle et financière pour s’adapter à un modèle commercial profondément bouleversé. Le renforcement de sa présence digitale apparaît comme un levier clé, à l’image de Bloomingdale’s, qui a amorcé cette transition il y a plusieurs années et bénéficie aujourd’hui d’une situation financière plus solide grâce à une diversification accrue de ses canaux de vente.