Ilaria Resta, CEO d’Audemars Piguet: «2% de notre chiffre d’affaires sont alloués aux projets de durabilité via nos deux Fondations»

Les récents phénomènes climatiques, dont la dureté de l’impact sur la nature et les populations du globe n’a jamais été si intense, semblent avoir servi de réveil brutal des consciences. Si les industries les plus polluantes, dont la mode, peinent à communiquer de manière transparente, d’autres commencent à comprendre qu’ouvrir les portes de leur processus de fabrication, comme celles de l’entière chaîne de valeur est un devoir.

Pour l’horlogerie haut de gamme, qui revendique le temps long, la rareté et la transmission, l’enjeu est désormais de prouver que la transparence ne s’arrête pas au produit fini, mais englobe tous les intervenants, jusqu’au sourcing des matières premières.

Rendre compte des enjeux environnementaux, sociaux, humains et de gouvernance est devenu une obligation pour les grandes entreprises d’intérêt public, notamment les sociétés cotées. En Suisse, publier un rapport annuel sur les questions non financières lorsqu’elles dépassent les seuils prévus est devenu incontournable depuis 2023, auquel s’ajoute, depuis 2024, le reporting climatique. À ce titre, les groupes de luxe cotés y sont tenus. Mais d’autres puissants acteurs de l’industrie horlogère, non indexés à la Bourse, emboîtent le pas, de manière volontaire.

C’est le cas d’Audemars Piguet, qui publie ce mois de juillet, son deuxième Sustainability Report. Cette initiative s’accompagne de plusieurs engagements qui démontrent une volonté de transparence accrue.

Elle est complétée d’une prise de parole de sa CEO Ilaria Resta, qui s’exprime pour la première fois, face caméra, à Luxury Tribune, au sujet des engagements de la marque, longtemps restés peu visibles, dans une volonté de grande discrétion. Aujourd’hui, les mentalités ont évolué et les besoins de transparence de la part du public se font pressants. Ilaria Resta explique «Nous pensons qu’il est de notre responsabilité d’être transparents, car cette ouverture mène à répondre de ses actes, […] et à s’engager à atteindre des objectifs de plus en plus ambitieux.»

Plusieurs points sont novateurs. Au-delà des objectifs climatiques validés par le SBTi (Science Based Targets initiative), de la structuration de sa chaîne d’approvisionnement ou de ses avancées sociales, la marque se distingue par un engagement financier important: l’allocation formelle de 2% de son chiffre d’affaires annuel aux Fondations Audemars Piguet (la Fondation Audemars Piguet pour les Arbres créée en 1992 et la Fondation Audemars Piguet pour le Bien Commun fondée en 2023). Ce mécanisme donne une traduction économique concrète à la durabilité: «Et bien sûr, plus notre croissance évoluera, plus nous pourrons donner» ajoute Ilaria Resta.

Pour atteindre ses ambitions, Audemars Piguet s’appuie sur un cadre baptisé «3/6 Sustainability Framework», articulé autour de trois piliers: l’environnement, les personnes et communautés et la gouvernance, ainsi que de six priorités: le changement climatique, les matières premières, les collaborateurs, le savoir-faire horloger, les communautés et l’éthique des affaires. Ce cadre est soutenu par une feuille de route 2025-2030, qui vise à transformer les engagements en objectifs mesurables et en mécanismes de gouvernance.

À propos des émissions, le principal défi climatique se situe au-delà des murs de la manufacture: «Nos émissions totales liées au marché pour 2025 se sont élevées à 91 074 tCO₂e, soit une réduction d'environ 7% par rapport à 2024. Les émissions de Scope 3 ont représenté 98% de notre empreinte carbone, ce qui confirme l'importance de travailler sur les activités en amont et de collaborer étroitement avec nos fournisseurs, nos partenaires logistiques et nos prestataires de services» précise le rapport. Sur ce point, Ilaria Resta complète: «Nous sommes très fiers d’avoir réussi à réduire de 7% nos émissions en 2025, car c’est un effort collectif, effectué avec nos fournisseurs et toute la chaîne de valeur.»

Cependant, ces derniers, déjà étranglés par les difficultés économiques du secteur, n’ont souvent pas les moyens financiers, ni les compétences internes pour s’adapter. Questionnée à ce sujet, la directrice générale a souhaité rappeler que les efforts pour convaincre les fournisseurs de s’aligner sur les standards sont très souvent accompagnés d’aides: «Aujourd’hui, nous comptons plus de 75 fournisseurs qui ont signé le Swiss Triple Impact (STI).»

Autre révélation qui détonne dans l’industrie horlogère: la décision d’arrêter de se fournir en rubis, une première au sein de l’industrie horlogère. Ilaria Resta explique: «Nous travaillons à renforcer le contrôle du sourcing et de la traçabilité des pierres précieuses. Nous nous déplaçons sur les sites, dans les mines, pour observer si la sécurité, l’éthique de travail et le respect des droits humains sont réels. Quand nous constatons que l’un de ces aspects manque, nous agissons. L’une des grandes décisions à impact que nous avons prises est de stopper notre approvisionnement en rubis. La raison? Nous ne trouvions pas de mines qui pouvaient s’aligner sur nos standards éthiques et de droits humains. […] Nous souhaitons aller sur le terrain par nous-mêmes, dans une démarche de vérification poussée, et ainsi constater si les images que nous recevons correspondent bien à la réalité.»

Avec ce rapport, Audemars Piguet communique clairement sa trajectoire de durabilité. La manufacture met en avant des objectifs climatiques validés scientifiquement, une gouvernance plus structurée, une attention accrue portée aux fournisseurs et aux matières premières, ainsi qu’une vision élargie de la durabilité, incluant la transmission des savoir-faire. Pour la manufacture familiale non cotée, l’enjeu est clair: passer d’une culture de la discrétion à une logique de transparence accrue.