Simone Gibertoni, CEO de la Clinique La Prairie: «Nous construisons un écosystème mondial de la longévité»

Depuis 2016, Simone Gibertoni, à la tête de la Clinique La Prairie, développe sans relâche les piliers qui fondent la notoriété de la clinique née au bord du lac Léman en 1931, sur la Riviera vaudoise. Détenue depuis les années 1970 par la famille suisse Mattli, la clinique compte toujours un de ses membres - Gregor Armin Mattli – à la présidence de son conseil d’administration. Depuis plus de 90 ans, la longévité est au cœur des programmes de l’établissement montreusien qui attirent les fortunes du monde entier.

Pour un prix moyen de 32 000 francs la semaine, vivre mieux et plus longtemps est devenu le graal, plus que la chimère de la vie éternelle. Régénération cellulaire selon les dernières technologies, immunité, prévention, performances cognitives, nutrition, gestion du stress, sommeil, mais aussi soins hospitaliers dans ses unités de médecine spécialisée, tout est fait pour que le client ressorte transformé.

Défié par les nombreux nouveaux acteurs du marché boostés à l’intelligence artificielle qui viennent nourrir une guerre des prix toujours plus féroce, Simone Gibertoni a pris le parti d’accélérer l’exportation du modèle haut de gamme de La Praire à l’étranger. Si la Chine a accueilli sa première clinique en 2024 dans la région d’Anji, dans la province du Zhejiang (Chine), à environ 180 km à l’ouest de Shanghai, deux autres ouvertures sont prévues en 2026, dans des régions stratégiques du globe: AMAALA, en Arabie saoudite, sur la côte nord-ouest de la mer Rouge et sur l’île de Phuket en Thaïlande.

Aujourd’hui, un autre sujet vient renforcer le pôle stratégique de la clinique: la création du «Longevity Fund», un fonds d’investissement actuellement mis sur pied. Rencontre avec Simone Gibertoni, dont les visions stratégiques - à très long terme – sont là aussi pour défier les prévisions de santé du secteur. 

Quelles sont aujourd’hui vos stratégies de développement?

Simone Gibertoni. Nous comptons quatre piliers de développement, dont celui d’ouvrir, à l’étranger, de nouvelles cliniques médicalisées et centre de wellbeing que nous appelons Health Resort Clinique La Prairie, à l’image du site historique de Montreux. Ce modèle, en asset light, représente un investissement majeur puisqu’il varie entre 120 millions (pour la clinique en Thaïlande de 45 chambres) et 500 millions de francs (la clinique en Arabie saoudite de 50 chambres). Ce modèle nécessite que nous trouvions le partenaire adéquat disposé à investir selon notre modèle positionné sur un prix premium et peu de clients. Notre deuxième pilier, également en asset light, est basé sur l’ouverture de nos Urban Centers, à l’image du Longevity Hub by la Clinique La Prairie à Madrid, une marque à part, au positionnement davantage tourné vers le soin et le suivi du client au plus près de son lieu de vie, et qui représente entre 10 et 40 millions d’investissement. Nous privilégions aujourd’hui l’ouverture de ces centres dans de nouveaux établissements hôteliers, qui misent sur la construction de très grands espaces bien-être spa et souhaitent intégrer des traitements liés à la longévité. C’est un concept qui offre nos quatre typologies d’approche de la longévité, y compris la présence de médecins, le stem Cell, le wellbeing, la nutrition, etc, en résumé de petites cliniques. Le Longevity Hub ouvert au One&Only de Dubaï sur 4000 mètres carrés, en est un parfait exemple. Le troisième s’appuie sur notre collection de compléments alimentaires pour la longévité Holistic Health. Déjà disponible depuis plusieurs années en Europe, nous avons désormais obtenu les autorisations nécessaires pour sa commercialisation aux États-Unis ainsi qu’aux Émirats arabes unis. L’ultime pilier concerne la création du fonds d’investissement.