Giovanna Vitelli: «Nous voulons créer une Biennale Altagamma, une sorte de Davos italien du design et de la créativité»

Créée en 1992, Altagamma rassemble les principales entreprises italiennes de l’industrie culturelle et créative haut de gamme. Mode, design, joaillerie, gastronomie, hôtellerie, automobile, nautisme ou encore bien-être: la Fondation porte la voix d’un écosystème emblématique du Made in Italy, à la fois moteur économique, vivier d’emplois et gardien de savoir-faire souvent séculaires.

Avocate de formation, Giovanna Vitelli préside également Azimut-Benetti, l’un des leaders mondiaux de la construction de yachts de luxe, fondé par son père Paolo Vitelli. Avant son élection, elle occupait depuis trois ans la vice-présidence d’Altagamma chargée du secteur nautique.

Sa nomination intervient à un moment charnière pour l’industrie. Après l’expansion exceptionnelle qui a suivi la pandémie, le marché mondial du luxe est entré dans une phase de normalisation. Dans cet environnement plus incertain, marqué par les tensions géopolitiques, la prudence du consommateur chinois et le recul de certains flux touristiques en provenance du Moyen-Orient, Giovanna Vitelli refuse toutefois de parler de crise d’identité. Elle décrit plutôt un marché devenu plus mature, dans lequel la valeur intrinsèque du produit, son authenticité, sa qualité et sa dimension culturelle reprennent une place centrale.

Alors que les entreprises italiennes du haut de gamme pourraient manquer de plus de 200 000 professionnels d’ici à 2028, la nouvelle présidente souhaite intensifier les liens entre les maisons, les écoles techniques et les jeunes générations.

Elle porte également un projet inédit: la création d’une Biennale Altagamma consacrée alternativement au design et à la créativité, puis aux savoir-faire manufacturiers. Une sorte de «Davos italien» qui ambitionne de faire du haut de gamme une vitrine économique, artistique et culturelle de l’Italie.

Dans cet entretien exclusif, Giovanna Vitelli expose sa feuille de route, les marchés qu’elle juge les plus prometteurs et sa vision d’un luxe moins centré sur la possession que sur la valeur, la relation et le sens.

Giovanna Vitelli. Je pense que le terme «crise d'identité» est un peu fort; je qualifierais plutôt cette période de normalisation, qui fait suite à des années de croissance exceptionnelle et très soutenue, notamment après la pandémie. Un léger ralentissement est donc tout à fait naturel. Il faut également garder à l'esprit que le secteur du luxe doit être nuancé: tout n'est pas identique. Tout d’abord, si l’on examine les dernières estimations de l’étude Altagamma-Bain, celles-ci prévoient pour 2026 une croissance modérée de 2%, ce qui marque donc un retour à la croissance. En analysant ensuite les différents secteurs, on trouve des données intéressantes: les biens de luxe personnels affichent une croissance prévue comprise entre +2% et +4%; le luxe expérientiel, y compris la navigation de plaisance, s’établit autour de +5%; bien sûr, si l’on se penche sur le secteur automobile, qui est davantage lié à la crise des véhicules hybrides qu’au luxe, on constate une tendance négative.