Tensions autour de la montée en gamme de Roland-Garros

Le symbole le plus visible de cette évolution a été la soirée “Gaël & Friends”, organisée le 21 mai sur le court Philippe-Chatrier pour célébrer le dernier Roland-Garros du joueur français Gaël Monfils. Pensé comme un mélange de tennis, de musique et de show caritatif, l’événement illustre le nouveau positionnement du tournoi: transformer ses joueurs en figures culturelles capables de produire de l’émotion, du contenu et du spectacle. La FFT parle elle-même d’une soirée où Monfils avait “carte blanche” pour “enflammer le Chatrier”.

Partenaire officiel depuis 2015 puis partenaire premium depuis 2024, le groupe a renforcé sa présence autour du tournoi avec des activations mondiales ALL – Accor Live Limitless. Suites inspirées de la terre battue, accès VIP, rencontres avec les joueurs et expériences exclusives sont proposés dans plusieurs hôtels du groupe.

Le cas du Raffles Paris est particulièrement révélateur. Pendant le tournoi, le palace devient une extension de Roland-Garros: takeover Lacoste du Bar Long, pâtisserie exclusive signée Yazid Ichemrahen et expériences dédiées aux clients internationaux du tournoi.

À l’approche de l’assemblée générale du groupe, plusieurs actionnaires ont récemment exprimé leurs frustrations autour de la gouvernance de Sébastien Bazin, PDG depuis 2013. La contestation porte notamment sur l’évolution du cours de l’action et sur la stratégie de transformation du groupe Accor, jugée par certains trop dispersée entre hôtellerie classique, lifestyle et ultra-luxe.

Cette fronde reste limitée, d’autant que les résultats opérationnels 2025 demeurent solides, avec 5 639 millions d’euros de chiffre d’affaires, représentant une progression de 4,5% à taux de change constants. Mais elle révèle des tensions internes.

Le tournoi parisien continue, lui, d’attirer de plus en plus de sponsors, en particulier dans le domaine de la finance privée européenne. Le tournoi est devenu un terrain de networking privilégié pour les banques privées, les gestionnaires d’actifs et les family offices, notamment structurés via le Luxembourg.

Ici, la valeur du sponsoring n’est pas représentée par la visibilité de masse, mais par l’accès exclusif: loges et rencontres ultra-ciblées avec une clientèle internationale à très haut pouvoir d’achat.

La montée en gamme du tournoi crée cette année quelques tensions parmi les joueurs. Plusieurs d’entre eux, dont Novak Djokovic, Aryna Sabalenka et Coco Gauff, ont soutenu ces dernières semaines des actions de protestation autour du partage des revenus. Certains ont volontairement réduit leurs engagements médiatiques pour dénoncer une redistribution jugée insuffisante au regard des montants générés par l’événement sportif.