Kering missionne Bain et BCG pour analyser ses marques

Les maisons de la société de la famille Pinault affichent des trajectoires divergentes: si Gucci reste le moteur principal, l’année dernière son chiffre d’affaires a reculé de 23%, à 7,7 milliards d’euros (un an plus tôt la griffe affichait encore près de 10 milliards de ventes) ;Yves Saint Laurent a atteint 2,9 milliards d’euros, en baisse de 9% ; Bottega Veneta, à l’inverse, s’en est plutôt bien sortie avec 1,7 milliard d’euros, en hausse de 4%.

Jusqu’à présent, l’année 2025 n’a pas montré de signes flagrants de reprise: au premier trimestre, le groupe a affiché 3,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires, -14% en données publiées, selon les résultats publiés par le groupe le 23 octobre dernier. En confiant à Bain la réorganisation de Gucci, Luca de Meo vise à simplifier les collections et retrouver une rentabilité structurelle. Le BCG, pour sa part, devra renforcer la cohérence stratégique des autres maisons: calibrer leurs offres et repenser leurs dynamiques.

Kering subit la double pression d’une dette nette supérieure à 10 milliards d’euros et d’un marché du luxe mondial en phase de ralentissement, notamment en Asie-Pacifique. Le groupe doit restaurer ses marges sans compromettre son identité. Au-delà de l’audit, c’est une nouvelle gouvernance qui se met en place, plus analytique et plus sélective. Kering se prépare ainsi à un changement de cycle, où la croissance ne se mesurera plus seulement en volumes, mais en pertinence stratégique.