Avec Kering Jewelry, le groupe accélère sa stratégie de diversification

Cette annonce illustre la volonté de Kering de renforcer son positionnement dans la joaillerie, un segment stratégique appelé à jouer un rôle clé dans la relance de sa croissance. En effet, le groupe français est confronté depuis plusieurs mois à un ralentissement de ses activités. En 2025, Kering a enregistré un chiffre d’affaires de 14,7 milliards d’euros, en recul de 13%, par rapport à l’exercice 2024. Cette contraction, largement déterminée par les difficultés de la marque phare Gucci, a souligné la nécessité de diversifier les leviers de croissance. Dans un tel contexte, la joaillerie apparaît comme un secteur particulièrement attractif.

Cette nouvelle unité a été confiée à Jean-Marc Duplaix, nommé CEO. Ce dernier commence sa carrière en 1994 chez Arthur Andersen, où il travaille pendant dix ans en audit et conseil pour de grands groupes du CAC 40. Il rejoint ensuite M6 en 2005 comme directeur financier adjoint. Il rejoint Kering en 2012 comme directeur financier, où il accompagne la croissance du groupe pendant plus de dix ans. Il devient ensuite directeur général adjoint puis COO en septembre 2025, secondant Luca de Meo dans le développement et la gestion de l’organisation du groupe.

Luca de Meo, le directeur général de Kering a communiqué à la presse qu’«avec Kering Jewelry, le groupe sera doté d’une plateforme puissante […] capable d’accompagner l’ambition des maisons dans un métier où créativité et excellence sont indissociables.»

Le marché du bijou de luxe se distingue en effet par une résilience supérieure aux cycles de la mode. À titre de comparaison, Richemont a vu ses ventes de joaillerie progresser de 8% entre 2024 et 2025. Le segment bénéficie en effet d’une demande constante liée à la valeur refuge des métaux précieux et à une clientèle moins sensible aux effets de la saisonnalité.

Jusqu’ici marginale chez Kering avec environ 935 millions d’euros de revenus en 2025, soit à peine 6% du total des ventes, la joaillerie constitue donc un potentiel de croissance sous-exploité. La création de Kering Jewelry vise précisément à structurer cette activité, en définissant mieux les fonctions clés (production, distribution, savoir-faire) et en renforçant les synergies entre les différentes maisons du groupe.

Historiquement structuré comme une holding, Kering cherche désormais à centraliser et rationnaliser davantage ses opérations pour améliorer l’efficacité et la performance de ses marques. La nouvelle segmentation financière (Mode & Maroquinerie, Joaillerie, Eyewear) met en avant cette volonté. 

L’enjeu est stratégique: réduire la dépendance à Gucci et rééquilibrer le portefeuille vers des catégories à croissance plus régulière. Ces intentions pourraient tout de même se confronter à une réalité difficile face à des concurrents solidement installés. La montée en puissance de ce pôle nécessitera des investissements d’envergure, des acquisitions ciblées et une identité créative forte.