Ferretti Group en croissance en 2025, porté par les ultra-riches

Dans un environnement mondial du luxe marqué par des signes de ralentissement, le segment du yachting haut de gamme confirme sa résilience, loin des tempêtes économiques.

Ferretti poursuit son orientation vers les segments à plus forte valeur ajoutée, privilégiant la réalisation de modèles personnalisés et mettant l’accent sur l’exclusivité et le sur-mesure. Dans un marché moins porté par les volumes, cette approche permet de sécuriser les marges et vise à consolider parallèlement l’image de marque.

Au-delà des chiffres, on peut dire que ces résultats témoignent d’un changement structurel du marché. Le secteur évolue rapidement: après une phase d’expansion rapide post-pandémie, le yachting est entré graduellement dans un cycle de normalisation, marqué par un ralentissement des ventes concernant les modèles de base et de milieu de gamme. En revanche, la clientèle ultra-fortunée a continué d’alimenter la demande pour des yachts sur mesure, moins sensibles aux fluctuations économiques globales.

Cette polarisation du marché a favorisé les acteurs capables de conjuguer savoir-faire industriel, innovation et excellence artisanale. Dans ce contexte, Ferretti, qui réunit ces trois atouts, a pu consolider son positionnement parmi les leaders mondiaux du secteur, grâce à son offre riche et diversifiée, capable de satisfaire la clientèle premium la plus exigeante, ainsi qu’à une gestion rigoureuse de ses coûts. 

À l’échelle mondiale, le marché du yachting de luxe a été estimé à un peu plus de 10 milliards de dollars en 2025 et pourrait atteindre plus de 19 milliards d’ici 2034, soit une croissance annuelle moyenne d’environ 7%, portée par le développement du tourisme de luxe dans le monde. Cette croissance reste toutefois hétérogène: elle bénéficie — toutes marques confondues — principalement au segment des superyachts, qui concentre déjà plus de 30% du marché, confirmant, pour l’ensemble des acteurs du secteur, une polarisation vers le très haut de gamme.