Le plan stratégique ReconKering voulu par Luca de Meo se concrétise progressivement. Kering accélère sa restructuration avec une ambition claire: renforcer les fonctions communes du groupe tout en transformant en profondeur sa manière de concevoir, produire et commercialiser les produits de luxe.
La mutualisation des achats et des fournisseurs doit permettre à Kering de gagner en rapidité (Shutterstock)
Au cœur du dispositif figure la plateforme Groupe, qui réunit au sein d’une même entité les capacités industrielles, la technologie et la connaissance client. L’ambition affichée est de donner aux maisons davantage de moyens communs, tout en préservant l’identité créative de chacune.
Selon le Financial Times, le groupe de la famille Pinault chercherait désormais à piloter environ 70% de sa production de manière centralisée, tout en augmentant la part réalisée dans ses propres ateliers, notamment en Italie.
La mutualisation des achats, des fournisseurs et de certains processus de fabrication doit permettre à Kering de gagner en rapidité, de mieux gérer les volumes et d’accélérer les capacités de réassortiment lorsqu’un produit rencontre une forte demande.
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L’intelligence artificielle au service de la production
La transformation concerne également le volet technologique. Le groupe mise notamment sur une base client unifiée et sur l’intelligence artificielle. Elle pourrait s’appuyer sur des «jumeaux numériques», des répliques virtuelles d’objets ou de processus de production permettant d’en simuler le fonctionnement et d’en tester l’efficacité. L’objectif est d’accélérer la prise de décision, de la conception des produits jusqu’à l’expérience en boutique.
Une industrialisation accrue ne doit toutefois pas se traduire par une uniformisation des maisons. ReconKering repose au contraire sur une séparation plus nette des rôles: le groupe prendrait en charge les infrastructures, les outils et une partie de l’exécution, tandis que les maisons conserveraient la responsabilité de la création, de la construction de leur désirabilité et de la relation avec leurs clients.
Cette organisation vise ainsi à combiner davantage d’efficacité opérationnelle avec le maintien de l’identité propre à chaque marque.
Une transformation menée sur plusieurs fronts
La réorganisation intervient alors que Kering poursuit parallèlement plusieurs chantiers. Gucci continue ses efforts de redressement, tandis que Saint Laurent pourrait prochainement connaître un changement de direction artistique. De son côté, Alexander McQueen prévoit de réduire fortement son réseau de boutiques.
Luca de Meo poursuit ainsi sa volonté de transposer au secteur du luxe certains principes déjà expérimentés dans l’industrie automobile, notamment la mutualisation des ressources et des fonctions.
Une telle approche marque une évolution dans un univers où l’indépendance des maisons a longtemps été considérée comme un principe central de la gestion des groupes de luxe. Avec ReconKering, Kering cherche désormais à trouver un nouvel équilibre entre centralisation des moyens et autonomie créative.
À retenir:
- Kering veut renforcer le partage des capacités industrielles, technologiques et commerciales entre ses maisons.
- L’intelligence artificielle et les «jumeaux numériques» doivent contribuer à accélérer les décisions et les processus de production.
- La mutualisation des moyens doit s’accompagner du maintien de l’identité créative et de la relation client propres à chaque marque.
À la veille d’une rentrée placée sous le signe du changement, Kering remanie la gouvernance de Pomellato, DoDo et de ses activités italiennes. Ces nominations interviennent alors que la joaillerie s’impose comme l’un des relais de croissance les plus dynamiques du groupe, au moment où celui-ci cherche à réduire sa dépendance à Gucci.
Longtemps restreintes à des lignes satellites et collaborations avec des marques chinoises, certains grands noms de la mode occidentale, comme Kim Jones, Kris Van Assche ou aujourd’hui Sabato De Sarno prennent les rênes d’enseignes nées en Chine. La nomination du designer italien chez Icicle marque un changement de dimension.
