Kering redistribue les cartes de sa joaillerie italienne

Le géant français du luxe se prépare à une rentrée dense en changements. À compter du 15 septembre, le groupe de la famille Pinault procédera à un jeu de chaises musicales stratégique. Charlotte Fournet prendra la direction générale de la maison Pomellato, tandis que Krizia Cucurachi deviendra CEO de la marque DoDo. De son côté, Sabina Belli, qui dirigeait le groupe Pomellato depuis 2015, deviendra présidente de Kering Italia, directement rattachée au directeur général Luca de Meo.

Ces nominations interviennent six mois après la création de Kering Jewelry, la structure qui regroupe Boucheron, Pomellato, DoDo et Qeelin. Sa mission: renforcer les synergies entre les maisons joaillières du portefeuille tout en préservant et en valorisant leur identité propre.

Avec cette nouvelle organisation, Kering entend diversifier les moteurs de sa croissance, alors que le groupe reste confronté aux difficultés de Gucci et à un redressement qui peine encore à produire tous ses effets.

La joaillerie apparaît comme un moteur de croissance de plus en plus stratégique pour Kering. En 2025, Kering Jewelry a généré 935 millions d’euros de chiffre d’affaires. Au premier semestre de cette année, le pôle a déjà atteint 521 millions d’euros, en hausse de 20% en données comparables.

Des performances qui renforcent le poids stratégique de cette activité dans le portefeuille du groupe. Dans ce contexte, le choix des nouvelles dirigeantes permet de mieux comprendre les priorités fixées à chacune des maisons.

Cadre formée au sein de Kering, Charlotte Fournet a successivement travaillé chez Saint Laurent, Gucci puis Bottega Veneta. Elle dispose de plus de quatorze ans d’expérience dans le merchandising et la stratégie produit.

Son profil correspond étroitement aux ambitions affichées pour Pomellato: poursuivre la montée en gamme de la maison, améliorer la productivité de son réseau de boutiques et accélérer son développement international.

Son arrivée à la direction générale doit ainsi permettre à Pomellato de franchir une nouvelle étape dans son expansion, tout en renforçant son positionnement dans le paysage très concurrentiel de la haute joaillerie.

Chez DoDo, Krizia Cucurachi prend les commandes avec l’avantage de connaître déjà la marque et ses enjeux. Arrivée en 2024 en tant que directrice internationale du produit et de la marque, elle dispose d’une connaissance directe de l’enseigne et de son positionnement.

Avant de rejoindre Kering, elle avait notamment passé plus de dix ans chez Swarovski.

Sa feuille de route devrait consister à consolider le prestige de DoDo en Italie tout en accélérant son expansion sur les marchés internationaux. Un double enjeu pour une marque dont le potentiel de croissance repose notamment sur sa capacité à élargir sa présence au-delà de son marché historique.

Le repositionnement de Sabina Belli est tout aussi significatif. Après onze années à la tête de Pomellato, l’ancienne dirigeante, passée auparavant par Bulgari, Veuve Clicquot et LVMH, devient présidente de Kering Italia.

Son nouveau rôle dépasse la seule représentation institutionnelle. L’Italie constitue en effet l’un des principaux centres industriels et créatifs de Kering. Le pays accueille une part importante des salariés du groupe, ainsi que de nombreux ateliers et savoir-faire essentiels à ses activités.

Sabina Belli continuera également à superviser la Kering Accademia per le Eccellenze, la structure consacrée à la transmission des métiers artisanaux d’excellence.

À mesure que le groupe cherche à réduire sa dépendance à Gucci, la montée en puissance de la joaillerie devient un enjeu toujours plus crucial. La réorganisation annoncée pour septembre ne relève donc pas seulement d’un changement de dirigeants: elle traduit la volonté de Kering de mieux structurer un pôle appelé à jouer un rôle croissant dans sa stratégie.

Pomellato, DoDo, Boucheron et Qeelin disposent désormais d’une organisation commune, mais avec des feuilles de route distinctes. Reste à savoir si cette nouvelle architecture permettra à Kering de transformer la dynamique actuelle de sa joaillerie en véritable deuxième moteur de croissance.