Hyatt cède 14 resorts de luxe pour 2 milliards de dollars

Cette transaction représente l'un des mouvements les plus importants du secteur hôtelier actuellement, mettant en lumière la montée en puissance des plateformes spécialisées dans les actifs premium et la stratégie « asset-light » de Hyatt. Cette dernière vise à rendre son portefeuille plus agile et à réduire ses coûts structurels.

La vente avait été initiée le 30 juin 2025, peu après l’acquisition par Hyatt des resorts du groupe Playa Hotels & Resorts quelques jours plus tôt pour 2,6 milliards de dollars, dette comprise. Elle concerne principalement des établissements de luxe situés dans des destinations touristiques prestigieuses au Mexique, en République dominicaine et en Jamaïque.

Javier Águila, président de l’Inclusive Collection de Hyatt a déclaré dans le communiqué publié en fin d’année: «grâce à cette transaction, nous avons conclu des accords de gestion à long terme pour un portefeuille de resorts exceptionnels qui reflètent notre engagement envers l'excellence»

En effet, au-delà de l’aspect purement transactionnel, l’opération se caractérise par sa structure. Le groupe Hyatt a négocié des contrats de gestion à long terme (50 ans) pour 13 des 14 resorts cédés, garantissant ainsi au groupe hôtelier le maintien de son rôle opérationnel, de son identité de marque et en conséquence de sa clientèle internationale fidélisée.

De son côté, Tortuga Resorts se positionne désormais comme un acteur de premier plan sur le segment des complexes balnéaires haut de gamme, avec un large portefeuille de destinations emblématiques comme Cancun ou Los Cabos au Mexique, ou Punta Cana en République Dominicaine. Selon Leo Schlesinger, PDG de Tortuga, cette acquisition stratégique renforcera la capacité du groupe à développer des nouvelles expériences client et à accroître sa présence dans les marchés à forte croissance du tourisme de luxe.

En cédant ces actifs immobiliers tout en conservant les contrats de gestion, Hyatt pourra améliorer sa flexibilité financière et libérer des liquidités, notamment pour rembourser les prêts contractés lors de l’acquisition de Playa. Hyatt suit ainsi une des tendances principales de l’industrie hôtelière du moment: privilégier les revenus de gestion plutôt que la propriété directe des biens. Une approche jugée nécessaire pour répondre aux défis économiques actuels, d’autant plus dans un contexte géopolitique en évolution, notamment depuis les changements apportés par l’administration Trump aux rapports commerciaux et à la géographie économique dans les Caraïbes et en Amérique Centrale.